金融危机下企业家要考虑的关键三要素

震惊全球的华尔街金融危机犹如海啸般凶猛无比，给全球经济带来了不可估量的破坏。在中国，从事外贸行为的企业纷纷委缩了出口这块“蛋糕”，相对电气行业而言也是如此，巨大的危机给企业家们带来了巨大的困惑，“行业洗牌”这一久而不闻的名词又悄悄被写起。

       倒闭、重组、兼并、整合等等概念一时间成为新华社、人民日报等各大媒体追踪的焦点，他们以不同的视角和笔风描绘出各式各样的气息和心声。虽然国家提出扩大内需政策，以维护经济平稳，但更多的企业却依然将接受市场严峻的考验，临近行业洗牌，企业家该怎么办？

       第一要素：自信不能丢掉

       每一个知名品牌的诞生都经历了风雨的见证和竞争的冲刺，每一家企业的幕后都蕴藏着可贵的精神。对于置身于商海的成功企业家们，在创建品牌的时候都具备了天时、地利、人和，而其中最为宝贵的就是自信，自信心就好比一种动力和士气。在任何一场战争中，没有自信就难以看出个性，看出根本，著名电视剧《亮剑》就是一个典型。

       对于每一次商洽或是各种商事活动，端壮的外表、文雅的姿态以及内心中的沉着、冷静都演泽出自信的从容和生命力。回首看我国总理温家宝，看我国经济学家管益忻，看电气行业企业家南存辉、胡成中、郑元豹和施中旦，看温州经济学家马津龙等等，从他们的言词和举止，不难看出对事物的判断和果断。再看电气企业，柳市名企正泰、德力西，“后起之秀”人民电器，而今都已具备了巨大的规模和实力，这是一个顽强成长的过程。

       面对此次危机，中小企业也需要向大集团企业靠拢、学习，正如一句话：“年龄不是差距，能力最终会成为裁判”。每一家企业就像每一个生命，把握自信、把握机遇，更要顽强挑战和面对困难。“信心比黄金更重要！”人民集团董事长郑元豹如是说。企业家要克服危机，信心应放在首要，方显稳健姿态。

       第二要素：思路必须理清

       每一次危机必然给行业制造了一定的障碍，给企业家敲响警鸣，而对此，企业家的思路就决定这个企业的命运。在众多企业家对于金钱概念方面，观点也有所差异：有社会贡献、民生责任，也有生意本因、持家守业，更有休闲生活、理解深刻。但每一家企业都离不开政策与方针，在中国最大的低压电器生产基地柳市，早在78年以前大部分企业都无意间带着“无证”上岗作业，而在几次政策打假过程中让柳市写出了“柳市革命”、“八大王”等精典故事，短短二、三十年间柳市这样一个小镇的经济资产却超过了中国部分市，这是改革开放的政策引导，形成了一种特色的标准。
       在任何一本企业档案中，都有承上启下的标准，这就是一种思路。在每一位企业家的脑海中，都具有某种意义上的思路，例如为企业制定发展方向，为营销制定市场战略，为人才制定提升计划；例如举办一场文艺活动，都要经历会议研究、任务分配、软硬件装饰、会后综合及其他安排。

       在这次危机中，企业家的思路更应该清晰可见，更要具有养兵蓄锐的情感，将思路理清，一步一个脚印，做好理性应对、稳健出牌，方显有备而战。
       第三要素：要整合所有资源

       说到整合，想到了习武富豪郑元豹的“兼并、收购”战略，他拥有85家控股成员企业，被媒体喻为“豹的速度”，这是一家民营企业的外观作战。而对于企业内部，企业家要将外观作战转变成内观作战，综合分析企业资源，并加以整合，以让企业在此次危机中重新滋长生机。

       在企业内部，技术、市场、人才、文化等诸多元素构成企业一个整体，事情越多，企业家更要具有捆绑战术，坚决去除“有害”，着力将“精华”进行提炼，形成行之有效的管理模式，一来练好“内功”，二来发挥“长处”。
       这次巨大的危机不是一时的，而必将持续一定的时间，所以企业家更应视危机为机遇，视危机为新的突破点，整合所有可整合的资源，言显大将风范。
笔者观点：

        这些危机更像一个蛋糕，有人吃到，有人吃不到。试问，吃不到的人不想吃吗

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